食堂承包企業的四種管理策略

近年來，中國餐飲業發展迅速，已成為國內市場上發展快的行業之一。 它是通過食堂訂約，食堂托管和團體用餐企業等類似模式進行研發的。 但是，仍然存在許多問題和不足，以及面臨這一挑戰的風險。 國外餐飲業進入中國市場對國內餐飲業影響很大。 如何提高競爭力，謀求長遠發展，是中國團餐企業面臨的重要問題。   

隨著團體餐公司的競爭變得越來越激烈，對消費的需求日益增加，團體餐公司必須盡快適應形式的變化并確定一套新的業務策略。公司的業務戰略應從以下幾個方面著手：

一、餐廳的基本條件

1.就餐環境是餐廳生存的基本條件。 在此基礎上，努力滿足客人的多樣化需求，餐廳的整體環境和氛圍也非常重要。 在菜肴方面，客人不再只是為了吃飽而吃。因此，首先，餐廳應提供美味健康的飯菜，其次，飯菜應以顧客為導向，并隨客人口味的變化而變化。

2.儀器整潔，大方，文明，注重禮儀，微笑服務。 這是每位服務人員應具備的基本素質。 服務人員的形象和素質不僅代表個人形象，而且還代表餐廳的形象和品位。及時有效的服務交付不僅有助于提高餐廳的效率，而且還得到了客戶的認可和贊賞，以擴大客戶群。 提供有針對性的服務。 服務人員了解餐廳的餐飲和服務內容，可以為客人提供令人滿意的介紹，并為他們提供良好的員工。 根據客人的習俗和口味，他們可以推薦適合自己口味的菜肴。

二、店內營銷

1.餐廳應確保為客人提供高品質的飯菜和服務。 更重要的是要建立一種服務文化（如商店培訓，員工服務意識培訓等），增強員工的服務意識，使每個人都有服務理念，并將好的服務視為價值取向和始終如一的目標 在工作中。 服務文化是團體餐飲公司核心競爭力的重要組成部分。 它不僅應被膚淺化，而且應滲透到企業的各個層面和各個部分，以有效地指導和規范員工的行為。

2.以店面廣告為核心，它向不同的方向擴展并在其所在物業的屋頂上擴展，并且還可以在媒體上發布廣告。 廣告應具有創造力，吸引力并能充分吸引客人。

公益活動不僅是對社會的貢獻，而且是一種自我促進和長期投資。積極參加餐館的社會公益活動，可以獲得公眾的關注和認可，從而樹立良好的社會形象，贏得穩定的客源。

三、品牌戰略

品牌是餐廳的標志它是一種寶貴的無形資產，凝聚了餐廳的管理質量，文化品位，企業文化和經營理念。 有利于團體用餐企業實現差異化競爭，使他們的飲食和服務定位在新的市場中。該領域可能賦予其競爭對手難以復制的文化內涵，從而贏得客戶，獲得普遍認可， 實現飯店利潤增長，占領餐飲市場。

為了實現品牌創造，飯店必須首先確保餐飲服務的質量和形成他人難以復制的特征，然后建立并擴展相關的社交網絡以傳播品牌及其信息，以便公眾可以專注于自己 。 了解自己，并贏得社會的信任； 品牌是具有自己特色的資源。  建立品牌后，我們還需要進行品牌管理，這是連接和整合其他資源和資本以實現集團餐飲企業的經濟和社會效益的方式。

四、連鎖經營策略

連鎖經營的優勢是采用“漁民撒網”的方法，在不同地點開設分支機構，連接到廣泛的信息網絡和銷售網絡，試圖占領消費者市場并增強其餐廳競爭力。 其次，連鎖經營充分利用食堂承包自助服務方式，提高了銷售率和資金周轉率，降低了采購成本，建立了低價，批量銷售的模式，可以實現較好的規模效益。 食堂受托人的獨立經營由于規模小而運營成本高，即使市場需求大，由于規模限制也難以實現利潤的同時增長。 第三，在人力資源管理方面，每個分支機構可以共享所有培訓和人力資源，相互分配人力資源，及時補充人才，實現人力資本的優化配置。將管理模型和服務標準化應用在連鎖系統中，可以提高飯店服務和管理中的勞動效率，并可以擴大團體餐飲企業的品牌建設。